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同时，也完善了人才的保留机制。人才招进来，还留得住。现在员工流失率对于银行也是巨大的挑战，银行面临着巨大的时代挑战，时代发展到今天，金融科技的发展日新月异，银行的经营模式和经营方式发生了根本的转变，年轻人已经不去银行网点了。最近流行一本书《银行4.0 金融服务无处不在，唯独不在银行网点》，去的人都是老头儿、老太太，现在很多城市银行网点变成了老年人中间休息的地方，老同志聚会、约会的地方，夏天乘凉的地方，不能成为银行金融服务的地方。这样银行就面临巨大挑战，手机已经完全能解决到银行网点去的服务工作，银行面临巨大的转型，转型过程当中一部分银行员工会流失。某一个省一年全省每年人员流失率达11%，流失的都是骨干，最不想让他走的人流失了。流失人员的压力是非常大的，流失的原因当然很多了，有个人原因，有其它各种。

从基本面而言，在经济、通胀无明显超预期变动的背景下，债市收益率上行空间有限。此外，年初利率债收益率处于较高位置，就绝对估值而言，存在一定配置价值。随着信贷收缩，债券长线配置价值在上升。而当时中低等级信用债的调整没有利率债充分，因此还需要等待时机。

这些年来我们在培养人才方面也做出了一些尝试，比如说伦敦分行也是百年历史的分行，也是从国民党手中接管下来的银行，现在有660多人，来自23个国家，本地员工占87%，580多人。从内地派过去的人很少的。海外员工也是我们人才培养的基地。为了推进金融人才国际化的方法和途径，去年专门召开了全中国银行员工工作会议，提出全球化、综合化是中国银行的特色，要特别关注海外员工的工作，将海外员工变成中国银行的国际化人才。在海外工作很辛苦的，大家觉得海外工作很风光，收入很高，可以到世界各地走一走、看一看，实现了终生世界旅游的目标。其实完全不这样，在海外工作很辛苦，生活也很单一。我们这几年也加大了海外员工的交流和培养，基本上是两类：一类把海外员工调到国内参加集中培训；一类在海外分行的当地进行员工培训。通过培训在思想上、业务上、文化上解决他们和中国银行所相适应的要求，大家中国银行相关的要求。

8 18年上半年已收场，聊聊您对经济、市场的看法？宏观经济方面，经济增速未来可能还会进一步放缓，经济增速很难回到以往的高水平，而是更加重视经济增长的质量，也就是说经济增速不会太高，但质量会更高。对出口、房地产、基建的依赖会逐步下降，未来经济增长主要看内需消费与科技创新、高端制造，未来主要的投资机遇可以着眼于满足14亿中国人不断增长的物质需求与精神需求。

面对强势的国际竞品，安踏和李宁是篮球业务较为突出的本土品牌。篮球是安踏内部第一个成立事业部的运动品类， 旗下签有克莱·汤普森和海沃德等NBA球星。安踏还是NBA官方市场合作伙伴及授权商，有权出售带有球队和联盟标志的产品。安踏篮球事业部总经理徐阳曾表示，迎合中高端市场的克莱·汤普森战靴、主打街球实战的“要疯”系列很赚钱，近几年安踏进入高增速时期，篮球品类的业绩贡献巨大。

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