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此外，从Vale自身产量来看，之前9座尾矿坝的关停并未对其整体产量造成明显影响。Vale公告中也承诺会增加其它产区的产量来弥补影响，符合Samarco事故以来的特征：即北方产区产量增加明显，南部和东南产区保持平稳，市场此前预计Vale在2019年北部产区增产2000万吨，南部和东南产区减产1000万吨，即使4000万吨减产完全落实，超出市场预期的减产部分也应为3000万吨。

彼得·图法诺：之前您提到了“BoundlessRetail”，能否请您详细解释一下？刘强东：对，这是我们去年提出来的，我们叫“无界零售”，我们认为未来零售三个核心要素，第一个是人，人就是消费者，大家知道现在不仅仅是欧洲、美国，特别是中国，消费者是变化非常快，越来越个性化，对品质的要求越来越严，所以消费者在变化。第二个是货，货物在变化，过去我们中国人因为没有钱，大家买个桌子买个沙发，只要能使用就买回家了，不在乎质量，也不讲究品牌，但是现在不是，现在要有质量，要有品牌，还要有设计，放在家里还像个艺术品，所以他对品牌、设计、质量、品质、功能，各个方面要求都在快速变化。第三个是场景，这是最大的变化，我们前10年做电商，业务几乎百分之百都来自于PC，叫PC时代，几年之后进入移动时代，今天京东85%的销售来自于手机和Pad移动端。但是大家再想想，未来购物的场景，5年前京东提了一个概念叫“NSNG”，No smart no goods，如果一个商品不带智能的话，就不能称之为商品，也就是所有商品未来都是智能化，百分之百，万物皆智能。在智能时代，人们的购物可能在PC，可能在手机上，可能在iPad上，可能在智能电视机上购物。我们京东还有智能冰箱，我们两年前研发的智能冰箱，中国很多年轻人买给远在老家的父母，买一个智能冰箱，他们知道冰箱里面每天父母吃什么东西，还可以设置一键，牛奶不够的时候，京东自动给他送牛奶，鸡蛋快没的时候，京东自动给他送鸡蛋，你都不用管理。还会告诉你冰箱里哪个商品，哪个生鲜食品已经过期了，通过人工智能的方式去不断地识别。所以冰箱可以是一种购物的界面。大家也知道智能音箱可以成为购物的界面，甚至汽车，今天大家坐在汽车里拿手机购物，但是未来汽车一定会变成全部是自动驾驶的，可能你坐在车里面唯一干的事情就是娱乐、买东西。线下便利店、商超、city mall，有各种各样的业态，所以未来购物场景成千上万。

另外，高负债也是绿地这几年被投资者诟病所在。据2017年财报显示，绿地控股扣除掉2374亿元预收款项后的负债达5176.8亿元，扣除预收款项后的负债与其净资产比例仍高达5.5倍。值得一提的是，2018年，绿地在其年报中给自己定了一个“争取实现营业收入超过3500亿元同时，还要求利润总额超过200亿元”的年度工作目标。

目前公司利润增长主要是得益于机顶盒业务，其分部业绩由去年同期的1.39亿大幅增长118.7%至3.04亿元，而创维中国市场的彩电业务分部业绩仍录得亏损，海外市场的彩电业务分部业绩也由去年同期的1.22亿元大幅下滑至2500万元。由于行业竞争环境暂时看不到较大的变量，因此市场普遍对公司2019年下半年电视业务盈利抱有较悲观的态度，这或许就是为什么公司股价一直在底部运行。然而时至今日，创维彩电业务似乎正在从极度悲观中慢慢走出来。

公司上半年营收同比下滑8%至172.3亿元人民币（单位下同），但毛利得益于毛利率提升还小幅提升至33.87亿元，之后在其它收入增加和费用基本维持的情况下，公司经营利润实现40.2%同比增长至7.85亿元，净利润同比增长28.4%至3.48亿元。不过因为少数股东损益占比提升，最终归母净利润同比下滑3.2%至1.81亿元。

03赌王家族的向死而生，像极了澳门未来的一个隐喻。你伟大的精神导师马克思说过，经济基础决定上层建筑。资本主义的澳门，也逃不过这个“宇宙真理”。作为最重要的生产要素，狭隘的土地资源构筑了澳门的一切上层结构——除了门阀政治，还有逼仄的产业结构。